MAîTRISER LES ENTRETIENS PROFESSIONNELS

• Resituer l’entretien professionnel dans le cadre de la réforme de la formation

  L’obligation d’adaptation au poste et de maintien dans l’emploi

  Les enjeux juridiques et sociaux de l’entretien professionnel / L’abondement correctif

• Comprendre et s’approprier l’objet et la finalité des entretiens professionnels

            Orientations stratégiques de l’entreprise / Politique RH / GPEC / Processus de recrutement 

            L'intérêt d'un "bilan formatif"(pour le salarié, le manager et l'entreprise)

            Différences entre entretien annuel d’évaluation et entretien professionnel

• Maîtriser le contenu de l’entretien professionnel / S’approprier les supports

           Compétences et évolution des besoins en compétences (La cartographie)

           Transmission des compétences et des savoir faire (Tutorat, formation  interne…)

          Outil au service de l'analyse des besoins en formation et de la construction du plan prévisionnel

          - Le salarié acteur de son parcours de formation / Individualisation des besoins en formation

          - Maitrise des différents dispositifs (CPF, VAE, CIF,  bilan de compétences, CEP…)

          - Gestion de la motivation / Parcours professionnel, projet personnel (Co construction)

• Animer l’entretien

           Préparer l’entretien (Manager et collaborateur)

           Les différentes étapes de l’accueil à la conclusion

           La gestion du face à face :

          - Les techniques de conduite d’entretien (Questionnement, écoute active,  reformulation, empathie, assertivité…) / La maitrise du temps

          - La gestion des situations difficiles (Conflit, opposition, désaccord, désintérêt…)

          - Le positionnement du manager et les pratiques vertueuses

• Exploiter les réultats de l'entretien

  Analyse «de la matière 1ère», synthèse et remontée d’information

  Synergie avec le service RH / Direction : Mise en œuvre et suivi sur la durée

   

   

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