PASSER DE LA COMPTABILITé AU CONTRôLE DE GESTION
Objectifs pédagogiques

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- S'approprier la démarche du contrôle de gestion
- Transformer l'information comptable en une information d'aide à la décision
- Être plus dans l'analyse et moins dans la production de chiffres
- Mieux communiquer avec les contrôleurs de gestion en central
Contenu pédagogique
Développer la valeur ajoutée de la fonction comptable avec de nouvelles pratiques
Assimiler les exigences de l'organisation matricielle
Gérer avec un ERP :
-la diversité des comptabilités
- le contrôle interne associé
Élargir ses savoir-faire au contrôle de gestion.
Savoir établir des prévisions
Participer à la construction du budget de son entreprise
Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d'ensemble
Calculer un seuil de rentabilité
Réaliser les «forecasts» et la projection de fin d'année.
Suivre les réalisations et analyser les écarts
Choisir les différents seuils de significativité
Calculer et analyser les différents écarts : écarts de volume, écart de prix, écart sur coût fixe
Identifier les leviers d'action les plus efficaces.
Intégrer la culture cash
Gérer le cash comme pivot du contrôle de gestion
Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash :
- les stocks
- les créances clients
- les dettes fournisseurs
S'approprier le tableau de flux de trésorerie.
Faire vivre l'information de gestion : challenger et être à l'écoute des opérationnels
Faire vite tout en donnant une image fidèle
Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inviter à l'action
Commenter le reporting au central avec les plans d'actions locaux
Expliquer les données financières destinées à la communication financière.
- Responsable comptable de PME qui produit le reporting de gestion.
- Responsable comptable en position d'interface avec le contrôle de gestion
- Pilote de processus comptables de groupes appelé à se réorienter vers le contrôle de gestion, suite au transfert de la comptabilité ou la mise en place d'un ERP.
Jours : | 2 | Heures : | 14 |
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