PASSER DE LA COMPTABILITé AU CONTRôLE DE GESTION

Développer la valeur ajoutée de la fonction comptable avec de nouvelles pratiques

Assimiler les exigences de l'organisation matricielle

Gérer avec un ERP :

-la diversité des comptabilités

- le contrôle interne associé

Élargir ses savoir-faire au contrôle de gestion.

Savoir établir des prévisions

Participer à la construction du budget de son entreprise

Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d'ensemble

Calculer un seuil de rentabilité

Réaliser les «forecasts» et la projection de fin d'année.

Suivre les réalisations et analyser les écarts

Choisir les différents seuils de significativité

Calculer et analyser les différents écarts : écarts de volume, écart de prix, écart sur coût fixe

Identifier les leviers d'action les plus efficaces.

Intégrer la culture cash

Gérer le cash comme pivot du contrôle de gestion

Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash :

- les stocks

- les créances clients

- les dettes fournisseurs

S'approprier le tableau de flux de trésorerie.

Faire vivre l'information de gestion : challenger et être à l'écoute des opérationnels

Faire vite tout en donnant une image fidèle

 Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inviter à l'action

Commenter le reporting au central avec les plans d'actions locaux

Expliquer les données financières destinées à la communication financière.

Télécharger le programme détaillé